行政部負責打印和裝訂會議材料。
幾百頁的PPT和Word文檔，經過我的手。我在裝訂之前，花了一整夜的時間把每份材料都看了一遍。不是偷看，是我需要確認打印格式沒錯、頁碼沒錯、裝訂順序沒錯。順便——認真讀了一遍。
然后我看到了那個致命的問題。
宜和集團明年的戰略核心是“數字化轉型”，計劃投入一大筆資金，打造一套全新的數字化管理系統。這套系統的預算申請和執行方案，是由技術部總監許宗元主導的。許宗元在材料里寫得很漂亮：系統上線后，預計效率能提升多少，成本能降低多少，客戶滿意度能提高多少。數據翔實，圖表精美，邏輯自洽。如果只看這份材料，任何人都會覺得這是一個完美的方案。
但我看到了方案背后的東西。
不是因為我有某種特異功能，是因為我在未央咨詢做的最后一個項目，恰好是幫一家類似的企業做數字化轉型。那家企業的規模、業務模式、痛點，跟宜和集團非常相似。那個項目歷時大半年，投入了很多資源。在項目過程中，我對數字化轉型的陷阱和難點做了深入的研究。
許宗元的方案，看起來跟他一模一樣。但仔細看，就會發現那些“看起來很美”的數字背后，藏著巨大的風險。最關鍵的問題在于——這套系統的核心模塊，依賴于一個外部供應商的技術平臺。而那個供應商，近期的財務狀況非常不穩定，現金流極度緊張，幾個大客戶都在取消合作。如果宜和集團在這個時候跟它綁定，系統還沒上線，底層技術就可能先崩了。
這不是數字化轉型，這是在給自己挖坑。
我把這些分析整理成了一份報告，十幾頁，核心邏輯、數據來源、風險評估、替代方案，清清楚楚。然后我做了一個決定——不是去找董事長，不是去找CEO，是去找那個在戰略會上第一個提出質疑的人。
那個人叫陸景行。
陸景行，宜和集團CFO，四十一歲，在宜和待了八年，是公司公認的“鐵算盤”。他對數字極其敏感，對成本控制極其嚴格，對任何“花錢”的方案都會反復拷問。許宗元的方案要花一大筆錢，以陸景行的性格，他一定會反對